Запускаем бизнес на лесопилке (пилораме). Бизнес-план по производству стеклопластиковой арматуры

В материале рассматриваются основные этапы организации пилорамы: актуальность, ассортимент, необходимое оборудование, ТЭО, расчет прибыли и окупаемости.

На замену старым технологиям постройки из сруба приходят дома из бруса или клееного бруса. На каркасные дома необходимо большое количество бруса различной толщины. Деревянные заготовки применяются и при создании лестниц, обрешетки на крышу, заборов, беседок и т.д. Каждый новосел задумывается об экологичности своего жилья и в многоквартирном доме.

Вывод прост - объемы поставок деревянных заготовок (обрезных и необрезных досок, бруса и т.д.) в столярные и другие деревообрабатывающие цеха будут увеличиваться. Объемы продаж на оптовых рынках - расти. Следовательно, открытие пилорамы является перспективным бизнес начинанием.

Ассортимент

В поставляемый ассортимент рассматриваемой пилорамы будут входить изделия из хвойных пород (сосны):

доска обрезная, длина 6 м, ширина 100мм, 150 мм, 200мм
первый сорт;

второй сорт;
доска необрезная;
второй сорт;
брус разных размеров;
топливные брикеты или пеллеты.

Покупатели, сбыт

Основной изготавливаемый продукт - это пиломатериал высушенный и упакованный. В первую очередь он используется:

в производстве окон и дверей;
в строительстве домов.

Основными покупателями пиломатериалов являются:

оптовые базы, склады, крупные магазины;
мебельные цеха;
столярные цеха;
цеха по производству клееного бруса (строительство домов из бруса).

Требуемое оборудование

На пилораме будет использоваться следующее оборудование:

В цех потребуется дополнительное оборудование для погрузки-разгрузки сырья и готовой продукции.

Для разгрузки и транспортировки пиловочника используют индустриальный погрузчик (перегрузчик) ЕК -18-51 или другую ему подобную технику.

Для транспортировки готовой продукции используется komatsu FG15T-20 или любой подобный ему.

Производительность станков:

Основным сырьем являются бревна диаметром от 18 сантиметров. После обработки 1 м3 пиловочника получается 0,5 м3 готовой продукции.

Технико-эконмическое обоснование деятельности*

* Для расчетов показателей деятельности пилорамы, все расчеты будут сделаны исходя из 50 % загрузки оборудования:

Капитальные затраты

Для открытия пилорамы производительностью 352 куб. метра в месяц, потребуются инвестиции в размере 4,2 млн. руб.

* Не включены расходы по ремонту и подготовке помещения.

Расчет выручки

Месячная выручка пилорамы при условии производства 176 куб. метров (50 % от установленной мощности) и цене 5 000 руб. за 1 куб.м. составит 880 тыс. руб.

Расчет себестоимости

Сырье (для производства 1 куб. метра готовой продукции требуется 2 куб. метра исходного сырья). Цена за 1 куб. метр сырья (пиловочник) составляет 1 500 руб.

Электричество: месячный расход 8 800 квт.

Расчет с/с: 352 куб. м * 1 500 руб + 8 800 кв. *4 руб = 563 200 руб.

Общие расходы в месяц

Расчет прибыли бизнеса на пилораме

880 000 руб. - 563 00 - 160 000 руб. = 157 000 рублей.

Окупаемость инвестиций составляет 22 мес. (При расчетах окупаемости не учтены расходы на ремонт и подготовку помещения цеха)

Для повышения прибыльность деятельности можно установить дополнительное (евродрова) и оборудования для производства пеллет (повышение прибыли образуется за счет переработки опила в дополнительный товар).

Приветствую Вас, дорогие читатели и подписчики Блога Андрея Ноака. Сегодня я хочу поговорить с вами о том, как открыть лесопилку на примере моего хорошего знакомого, который недавно продал свою квартиру в городе и переехал жить в деревню с лесным массивом, открыв там свой бизнес.

Чтобы заняться лесопильным бизнесом с нуля, для первоначальных вложений достаточно 20 000 $. Для открытия собственной пилорамы, потребуется площадь с минимальными размерами более 30-ти квадратных метров. После чего необходимо решить все вопросы по поводу законной вырубки леса на желаемой территории.

На приобретение пилорамы вам понадобится около 3000—3500 долларов. Это очень перспективная и актуальная бизнес-идея в нынешних условиях экономики, новички в мире бизнеса смогут добиться успеха в этом проекте. Если вы сомневаетесь надо ли это вам и выгодно ли это, эта статья поможет разобраться в главных вопросах.

Но прежде чем мы перейдем к статье, хочу сказать что я профессионально занимаюсь подбором технологического оборудования под вас, оказываю консультации и помогаю новичкам и специалистам разобраться в сложных вопросах. Более подробно о услугах можно узнать в разделе «УСЛУГИ».

Кроме этого у меня написано ряд книг которые помогут вам сориентироваться в технологиях переработки древесины. К примеру в книге «Организация лесопиления на современном предприятии» дана просто уникальная информация о работе современного лесопильного завода. Такой информации в открытом доступе точно нет, и нам ее немецкие специалисты отдавали с большой неохотой! Более подробно о том как получить книгу, можно узнать в разделе «КНИГИ».

Как сделать бизнес на пилораме?

Перед тем, как открыть лесопилку, помните, что успех и прибыль зависит от текущего развития строительного бизнеса. В большинстве случаев, строительные фирмы — это основная часть постоянных клиентов лесопилки.

Обязательно выясните, разрешена ли вырубка деревьев в выбранном вами регионе и только потом запускайте полноценное производство.

Оно предполагает оборудование лесопильного участка некоторыми элементами:

Навес и пилорама должны располагаться в грамотно подобранном месте;
Наличие подъездных путей, а также складских помещений для сохранения готовых изделий и сырья.

Следующий шаг — покупка техники и станочного оборудования. Цены на такие устройства могут значительно отличаться, импортные производители предлагают более высокий уровень качества и удобства эксплуатации. И стоимость импортных лесопильных установок может оказаться на порядок выше отечественных.

Когда все начинающие бизнесмены стараются ввести в оборот новые формы ведения бизнеса, создавая современное оборудование, используя глобальную сеть интернет, зачастую забываются старые и проверенные временем способы заработка. В настоящее время практически во всех городах нашей страны, а также за ее пределами повышается объем строительства жилых домов, в том числе застраиваются загородные села, в связи с чем, возрастает спрос на качественные строительные материалы. Поэтому, открытие своей пилорамы является актуальным в любое время.

Бизнес-план открытия пилорамы

Под пилорамой понимается помещение, в котором размещается оборудование для обработки древесины с целью получения досок, бруса и иных материалов из дерева. Важно заметить, что без довольно значительных первоначальных вложений открыть свою собственную пилораму практически невозможно, в связи с чем, единственным выходом для этого будет привлечение инвесторов в ваш будущий бизнес.

Перед написанием бизнес-плана по возведению пилорамы необходимо, в первую очередь, уделить внимание основным моментам: рентабельность предприятия в вашем регионе, например, в степной местности открытие пилорамы будет не самой лучшей идеей; объем первоначальных финансовых вложений, сроки окупаемости и продвижения на ранке строительных материалов.

Кроме того необходимо оценить конкуренцию данного вида бизнеса, т.к. опытные предприятия, заслужившие авторитет на строительном рынке, вызывают большее доверие у потенциальных клиентов. Поэтому, начинающим бизнесменам очень тяжело встать на ноги при большом объеме конкуренции в данной сфере.

Поэтому, открытие пилорамы с нуля выгодно только для определенных регионов, где есть возможность поставки дешевого сырья, а также большие объемы строительства.

Регистрация бизнеса

Задаваясь вопросом, как открыть пилораму, необходимо решить все юридические вопросы, в том числе, связанные с регистрацией бизнеса. Для открытия дела, рекомендуется оформить все документы в качестве индивидуального предпринимателя, т.к. именно с этой формой у вас будет меньше проблем с налогами, отчетностью, бумажной волокитой. Оформление займет около месяца, но некоторые специализированные юридические конторы помогут вам затратить меньше времени на это.

Производимая продукция и оборудование для пилорамы

Открытие пилорамы, в сравнение с другими видами бизнеса, имеет свой плюс: для нее не нужно большое количество высококвалифицированного персонала. Так, среди персонала в обязательном порядке должны быть:

управляющий (этим вопросом можете заняться и вы), в обязанности которого будет входить управление всем производством, поиск поставщиков и покупателей;
заточники;
рамщики;
рабочие.

Как видно, не все сотрудники должны обладать специальными техническими знаниями и навыками, в основном, на пилораме востребован физический труд, для которого подойдут мужчины с любым уровнем образования. Поэтому, создавая бизнес план открытия пилорамы, вопрос о поиске персонала не доставит вам много проблем.

Резюме проекта

Цель проекта - организация предприятия по производству пиломатериала («Пили-Пила») в АР Крым, в непосредственной близости от г. Симферополь. Предпосылками к разработке проекта являются: дефицит доступных по цене строительных материалов на территории республики, связанный с отсутствием сухопутного сообщения с материком; отсутствие налаженных каналов поставок от российских производителей; реализация государственной программы по развитию республики, связанная с развитием инфраструктуры, жилищным строительством и т.д.; повышенный интерес частных инвесторов к строительству в республике.

Пиломатериал является одним из наиболее широко применяемых строительных материалов, который может быть использован для наружной и внутренней отделки зданий, при устройстве полов, лестниц, кровли и т.д.

Технологическая цепочка организации производства включает поставку леса-кругляка, его распил и строгание на месте. Сбыт - оптом по региональным базам строительных материалов. Некоторый объем может реализовываться самовывозом в розницу.

В качестве организационно-правовой формы выбрано общество с ограниченной ответственностью; форма налогообложения - УСН.

Проект является инвестиционно-привлекательным, что подтверждается интегральными показателями эффективности, рассчитанными с учетом всех затрат и планируемой выручки предприятия. Показатели приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности проекта

Ставка дисконтирования (r), %
Ставка дисконтирования (r-мес), %
Срок окупаемости (PP), мес.
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.
Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), %
Внутренняя норма прибыли (IRR), %
Индекс доходности (PI)

Описание отрасли и компании

На сегодняшний день в открытых источниках есть информация только об одном производителе пиломатериалов на всей территории республики, расположенном в г. Джанкой. 97% пиломатериала приходит в Крым в готовом виде от поставщиков на материке. При этом стоимость их в среднем на 55-65% выше стоимости аналогичных материалов в других регионах РФ.

При этом темпы строительства растут. Согласно правительственной программе развития республики, территория г. Симферополь должна быть расширена в 7 раз. Кроме того, увеличиваются объемы строительства и реконструкции туристической инфраструктуры. Организация свободной экономической зоны (СЭЗ Крым) делает регион привлекательным для инвесторов из других регионов.

В то же время, в регионе присутствуют и успешно функционируют от 50 до 70 баз строительных материалов, реализующих обрезной и необрезной пиломатериал оптом и в розницу. Поставки им осуществляются от производителей «лесных» регионов материковой части РФ. Все эти организации являются потенциальными потребителями продукции, производимой проектом. Общий объем потребления пиломатериалов в республике и г. Севастополь оценивается в 12-15 тысяч кубометров в месяц.

Наиболее востребованным типом продукции является обрезная доска, имеющая широчайший спектр применения. Затем - брус, строганая доска, блок-хаус, имитация бруса и т.д. На обрезную доску приходится не менее 65% всего рыночного объема или 8,5 тысяч кубометров. В ближайшие годы ожидается стабильный рост спроса в пределах 5-10% ежегодно.

Большое внимание уделено выбору поставщика. Отбор производился по ряду параметров: качество и цена материала, удобство и стоимость логистики, стабильность поставки требуемых объемов. Производство предполагается разместить не далее 5 км от станции «Симферополь - Грузовой», что с точки зрения организации логистики будет максимально удобно, т.к. перевозку сырья предполагается осуществлять железнодорожным транспортом.

Производственное помещение выбирается в первую очередь с точки зрения возможности осуществления технологического цикла, манипулирования заготовками и готовым материалом длиной 6 м и т.д. Погрузочная техника берется в аренду. Учитывая сезонный характер спроса на рассматриваемую продукцию, это более экономически выгодный вариант, нежели приобретение в собственность.

Основной канал сбыта - оптовые поставки пиломатериала базам строительных материалов, расположенным на территории полуострова. Минимальный объем заказа - 30 куб.м. Доставка организуется силами ООО «Пили-Пила» с привлечением транспортной компании или частных перевозчиков. Кроме того, возможна реализация товара в розницу при условии самовывоза.

К инвестиционным затратам можно отнести, в первую очередь, закупку технологического оборудования и затраты на формирование начального запаса сырья. Перечень и объемы инвестиционных затрат приведены в Табл. 2.

Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта «Пили-Пила»

Наименование	Сумма, руб.
Оборудование склада и офиса
Комплект оборудования
Приобретение ПО
Оборотные средства
Закупка сырья

Собственные средства:
Требуемые заемные средства:

Срок, мес.:

Описание товаров

Номенклатура производимой продукции приведена в Табл. 3.

Таблица 3. Номенклатура и описание производимой продукции ООО «Пили-Пила»

Наименование	Характеристика
Доска обрезная, толщиной 25, 40, 50 мм; длина - 6 м, 3 м	Доска обрезная 1-2 сорта из древесины хвойных пород, согласно ГОСТ 8486-86 естественной влажности
Брус 100х100, 150х150	Брус из древесины хвойных пород согласно ГОСТ 8486-86 естественной влажности
Доска необрезная 25, 50, 60 мм	Доска необрезная, сорт 1-2 из древесины хвойных пород, естественной влажности
	Брусок из древесины хвойных пород, естественной влажности

Весь пиломатериал производится из бревен хвойных пород (ель, сосна) на специализированном оборудовании. Поставщик - лесозаготовительное предприятие «Вятский Лесник». Сырье отличается высоким качеством и крайне низким уровнем выбраковки.

Сфера применения пиломатериала, как было сказано выше, чрезвычайно широка. Частично, сфера его использования зависит от влажности. Материал естественной влажности используется чаще всего для наружной отделки, устройстве кровли, обрешетке и т.д.

Готовая продукция складируется на закрытом неотапливаемом складе на паллете, на которых затем транспортируется заказчику. При складировании обеспечивается температурно-влажностный режим, не позволяющий древесине гнить и рассыхаться.

Продажи и маркетинг

Поскольку данная продукция (при соответствии ГОСТ) имеет слабо выраженные различия в потребительских характеристиках, основным конкурентным преимуществом становится цена и стабильность поставок. Стабильность обеспечивается территориальной близостью производства и возможностью распила материалов под заказ в течение суток с момента заказа. Такие сроки недостижимы при поставках с материка - срок поставки в таком случае может составлять минимум 10-14 дней.

Кроме того, конкурентным преимуществом предприятия в целом является и возможность реализации более гибкой ценовой политики. Основная масса поставщиков пиломатериалов с материка осуществляют отгрузку на условии предоплаты, либо оплаты по факту получения. Присутствие сотрудников ООО «Пили-Пила» непосредственно на месте позволяет оценить активы каждого клиента, его платежеспособность и репутацию, что, в свою очередь, позволяет предлагать более гибкие условия оплаты товара - рассрочку платежа, товарный кредит и т.д. В условиях сложной экономической ситуации в стране это является огромным плюсом.

Основные мероприятия по продвижению нацелены на оптовые каналы сбыта: реклама в специализированных каталогах, строительных порталах. Однако, основным инструментом являются активные продажи. Торговый представитель устанавливает контакты и проводит переговоры с руководителями и специалистами отделов снабжения оптовых баз, а также строительных компаний.

К концу первого сезона работы проекта, клиентская структура компании должна состоять из 2-3 якорных клиентов, обеспечивающих до 60% объема продаж; остальные 40% должны приходиться на 10-20 небольших клиентов. Плановых результатов по выручке планируется достичь уже к концу первого строительного сезона, т.к. благодаря предварительно проведенной работе, уже существуют четкие договоренности с рядом компаний в регионе относительно сотрудничества.

Непосредственно отгрузки осуществляются специалистом отдела продаж, находящимся на территории производственно-складского комплекса «Пили-Пила». Отгрузка осуществляется без согласования с руководством по факту предоплаты. Отгрузка на условиях постоплаты, отсрочки платежа и т.д. осуществляется только по согласованию с директором предприятия. Отгрузка производится в течение рабочего дня с момента подтверждения ее возможности при условии самовывоза и в течение 2-3 рабочих дней при необходимости доставки силами ООО «Пили-Пила».

Конкурентная среда представлена только одним производителем пиломатериала, расположенном в г. Джанкой. Однако, по имеющимся данным, организация на сегодняшний день испытывает серьезный дефицит оборотных средств. Если ранее территориальное расположение ее было удачным с точки зрения логистики, то после закрытия границы с Украиной, такое расположение становится неудобным. Информации о входящих ценах данного предприятия нет, однако известна оптовая цена, предлагаемая им своим клиентам - 8800 руб. за м 3 обрезного пиломатериала 1-3 сорта естественной влажности. Также есть основания предполагать, что предприятие не имеет постоянного надежного поставщика сырья, что приводит к колебанию оптовых цен и рентабельности, а также к нестабильности качества продукции.

План производства

Производство пиломатериала «Пили-Пила» осуществляется из высококачественного леса-кругляка, поставляемого от одного из крупнейших лесозаготовителей страны. Поставка осуществляется железнодорожным транспортом до станции «Симферополь - Грузовой» в полувагонах. Загрузка одного полувагона - до 90 м 3 . Ритмичность поставок - 2 раза в месяц, объем - в зависимости от потребности.

Объем производства регулируется в соответствии с прогнозом спроса на неделю вперед. Производительность линии - 150 м 3 /смену. Плановая загрузка оборудования при выходе на плановые объемы продаж - 80%. Оборачиваемость склада запланирована на уровне 1 недели.

Поставщик оборудования выбран на основе подробного анализа технических характеристик станков, стоимости, условий поставки, а также отзывов о качестве оборудования и качестве работы самого поставщика.

Срок поставки оборудования - 14 календарных дней с момента оплаты. Поставщик осуществляет расстановку, пуско-наладку, настройку оборудования и обучение персонала. Длительность пуско-наладочных работ - 5 рабочих дней. Плановая продолжительность обучения - 5 рабочих дней. В дальнейшем, поставщик оборудования обязуется проводить за свой счет необходимые дополнительные обучения, работу по настройке и ремонту оборудования не только в течение гарантийного срока, но и после. Условия обслуживания в гарантийный и постгарантийный период регламентируются договором обслуживания.

В целях увеличения эффективности производства принято решение о приобретении готовой агрегатной производственной линии вместо отдельных станков. Линия выполняет полный цикл работ по загрузке потока, снятию горбыля и его измельчению, калибровке бруса и его распиловке в соответствии с заданием.

Готовая продукция складируется в складском помещении, представляющим собой крытое неотапливаемое помещение с хорошей вентиляцией. Пиломатериал складируется штабелями с обязательным использованием деревянных переложек для обеспечения достаточной вентиляции. Отсутствие циркуляции воздуха может привести к образованию гнили, плесени и грибка.

В переменные затраты включена стоимость сырья и затраты на транспортировку. Стоимость перевозки 1 вагона от поставщика на производство составляет 250 000 рублей при загрузке 90 м 3 . Таким образом, при стоимости сырья в пределах 3 500 руб./м 3 , стоимость транспортировки составит примерно 2 800 руб./м 3 . Кроме того, учитываются расходы по перевалке сырья от железнодорожной станции до производства. Таким образом, переменные затраты на 1 м 3 составят 6 500 руб.

Таблица 4. Переменные затраты и формирование оптовой цены реализации товара

Товар/Услуга	Затраты на ед., руб.	Торговая наценка, %	Стоимость ед., руб.
Доска обрезная


Доска необрезная
Итого:

Постоянные затраты складываются из аренды, рекламы, коммунальных платежей и т.д. (Табл. 5). Требуемая производственная площадь - около 200 м 2 , складская - 300 м 2 . Также необходимо предусмотреть помещение для отдыха персонала, туалеты и душ, помещение для приема пищи, конторское помещение. Таким образом, общая площадь составит порядка 600 м 2 .

Таблица 5. Постоянные затраты

Наименование	Сумма в мес., руб.
Арендная плата

Коммунальные платежи
Телефония и интернет
Амортизация
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Аренда погрузчика
Итого:

Особенно важно обеспечить высокий уровень безопасности труда. Все работники, занятые на производстве в обязательном порядке проходят обучение, аттестацию и ежегодную переаттестацию по технике безопасности. Основные требования к работникам при их найме - опыт работы на производстве (не обязательно - деревообрабатывающем) не менее 5 лет, ответственность, отсутствие вредных привычек.

Организационный план

При реализации проекта можно выделить следующие основные этапы: заказ и поставка оборудования, монтаж и настройка оборудования и обучение работников, первый этап реализации проекта, второй этап реализации проекта.

Заказ и поставка оборудования - 14 календарных дней. Монтаж, наладка и обучение - 10 рабочих (14 календарных) дней. Под первым этапом реализации проекта понимается период, предшествующий выходу на плановые показатели продаж. Второй этап реализации - непосредственно деятельность предприятия в соответствии с установленными плановыми показателями. Выход на второй этап планируется к 6 месяцу работы.

Управленческие функции осуществляются директором - наемным работником с опытом работы в сфере деревообработки, либо в сфере торговли пиломатериалом. Критичным является наличие опыта работы на позиции директора (заместителя директора) предприятия.

Работа по привлечению клиентов осуществляется торговыми представителями. Основная работа приходится на межсезонье для подготовки почвы к сезону. Обслуживание клиентов осуществляют специалисты по продажам, которые обрабатывают входящие заявки, выставляют счета и контролируют оплату, организуют отгрузку.

Все работники проходят тщательный отбор перед принятием решения о найме. Как следствие, набор происходит с целью долгосрочного сотрудничества, а не сезонной работы. Работники сохраняют оклад даже в межсезонье, когда фактически не ведется производственная работа и деятельность по реализации товара.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб.
Бухгалтер
Директор
Бригадир
Оператор пилорамы
Специалист по продажам
Торговый представитель
Кладовщик

Итого:
Социальные отчисления:
Итого с отчислениями:

Рисунок 1. Организационная диаграмма ООО «Пили-Пила»

Финансовый план

Финансовый план рассчитан на пятилетнюю перспективу. Учтены все виды затрат предприятия. На основании сравнения различных вариантов, по результатам расчета выбрана упрощенная система налогообложения с объектом «доходы минус расходы».

Отчет о движении денежных средств приведен в Приложении 1. Структура затрат предприятия отражена в Табл. 4, 5, 6. Общая сумма инвестиционных затрат - 7,17 млн. руб. Из них 2,0 млн. - собственные средства. 5,17 млн. руб. планируется привлечь в виде банковского кредита под 18% годовых, на срок 48 месяцев. Выплаты происходят аннуитетными платежами с отсрочкой первого платежа в три месяца. Инвестиции в оборотные средства составляют 1,5 млн. руб. - это обеспечит предприятие оборотными средствами до момента выхода его на окупаемость.

Оценка эффективности

Для оценки инвестиционной привлекательности проекта используются общепринятые интегральные показатели - чистый дисконтированный доход, индекс доходности внутренняя норма прибыли и др. Интегральные показатели приведены в Табл. 1.

Ставка дисконтирования выбрана на уровне 15%, что характерно для организации нового производства неинновационной продукции; рынок для сбыта продукции уже существует. При такой ставке дисконтирования все интегральные показатели имеют весьма высокие значения, что позволяет говорить о высокой инвестиционной привлекательности проекта. Срок окупаемости составляет 6 месяцев, а чистая прибыль после выхода предприятия на плановые показатели составит 15,65 млн. руб. в год.

Риски и гарантии

Поскольку рассматриваемая сфера бизнеса является хорошо освоенной как в мировой, так и в отечественной практике, риски, связанные с реализацией данного проекта, низки. Низкий уровень конкуренции и высокий спрос на продукцию данного типа также позволяют говорить о хороших перспективах проекта.

Однако, необходимо учесть все возможные риски, связанные с реализацией проекта. Оценка рисков и мероприятия по их предотвращению и/или ликвидации последствий приведены в Табл. 7.

Таблица 7. Вероятные риски и мероприятия по их предотвращению

Риск	Вероятность наступления	Тяжесть последствий	Мероприятия
Невыход на плановый объем продаж			Активная работа торговых представителей на первых этапах реализации проекта; активная обработка рынка; обеспечение конкурентоспособной цены и условий поставки
Изменение геополитической обстановки			Минимизация складских запасов; перевод средств в максимально ликвидные активы
Ухудшение экономической ситуации в стране и регионе			Обеспечение относительно высокой доли продаж за счет бюджетных объектов строительства, т.к. они наименее подвержены влиянию конъюнктуры
Выход на рынок прямого конкурента			Обеспечение прочных позиций на рынке уже на первом этапе реализации проекта за счет гибкой ценовой политики и условий поставки; установление прочных партнерских взаимоотношений с ключевыми клиентами
Перебои с поставкой сырья по причине прекращения паромной переправы из-за метеоусловий			Обеспечение запаса сырья на неделю и неснижаемого запас на случай форс-мажора - на 4 смены
Перебои с поставками сырья по вине поставщика			Постоянный мониторинг рынка и поддержание отношений с альтернативными поставщиками
Повышение цен на сырье			Указание в договоре поставки условий повышения цен - информирование не менее чем за 1 месяц, возможность фиксирования цен на некоторый объем товара и т.д.

При учете всех возможных факторов риска и реализации мероприятий по их предотвращению, можно говорить о том, что проект низкорисковый. А, следовательно, представляет интерес для инвестора.

Приложения

Отчет о движении денежных средств и расчет показателей эффективности проекта

В этой статье мы расскажем, как открыть пилораму и правильно организовать бизнес в сфере деревообработки. Дадим советы по составлению бизнес-плана, анализу рынка и разработке маркетингового плана бизнеса. Рассмотрим методы сбыта готовой продукции и финансовые вопросы.

Первый шаг

До момента составления бизнес-плана надо прояснить некоторые моменты.

С какой целью открывается предприятие.
Есть ли в регионе и в каком количестве.
Нет ли запрета на вырубку леса.
Каких цен придерживаются конкуренты и какую древесину используют.

Может показаться, что цель ясна - получение прибыли. Но сейчас речь идет о другом. Например, предприятие открывается, как единственный источник дохода, или это бизнес, дополняющий основную деятельность: например, производство мебели?

Наличие конкурентов не должно отпугивать. Главное, чтобы в выбранном регионе были спрос на продукцию и доступная древесина.

Чтобы не прогореть на старте, нужно сразу убедиться, что в регионе нет запрета на вырубку леса и такой законопроект не готовится.

Ценовую политику конкурентов надо знать для того, чтобы предложить клиентам более выгодные условия сотрудничества.

Что отразить в бизнес-плане

Создавая бизнес-план пилорамы, надо подробно описать следующие важные моменты:

цель создания бизнеса
продукция, которую будет выпускать пилорама
где брать сырье для производства
какое оборудование надо закупить
каких специалистов нужно нанять
где расположится предприятие
сколько нужно вложить
как быстро окупятся вложения
какие риски есть у такого бизнеса
кто будет покупать готовую продукцию

Эти моменты надо расписать максимально подробно, чтобы получить полную и четкую картину будущих перспектив предприятия.

Анализ рынка

Прежде чем приступить к организации бизнеса, необходимо провести тщательный анализ рынка. Обращать внимание надо на:

перспективы пилорамы в выбранном регионе;
доступность сырья;
количество конкурентов (прямых, косвенных);
рынок сбыта;
целевую аудиторию.

Еще нужно оценить запасы древесины в регионе. Понять, кто может стать постоянным клиентом и покупателем готовой продукции. Узнать, какие зарплаты своим работникам предлагают конкуренты и сколько вообще зарабатывают люди в выбранном городе или поселке.

Проанализировать надо и рынок недвижимости региона, чтобы купить участок или здание по приемлемой цене. Также всегда есть шанс приобрести определенную площадь леса для последующей вырубки и получения сырья. Но это увеличивает сумму стартовых вложений, делая ее для некоторых неподъемной. Поэтому выгоднее будет сотрудничать с местными лесхозами.

Маркетинговый план

Маркетинговый план должен содержать список продукции, которую планируется выпускать. Это может быть:

Вагонка
Погонаж
Облицовочные бруски
Сырые и сухие доски
Оцилиндрованные и стропильные бревна

При создании плана надо понять, какие предприятия и предприниматели нуждаются в этих материалах. Например, в такой продукции нуждаются , занимающиеся строительством загородных домов и бань. Или транспортные фирмы, которым нужны деревянные поддоны.

В маркетинговом плане надо прописать методы и принципы продвижения пилорамы: местные и профильные СМИ, интернет, реклама на билбордах, транспорте и т. д.

Регистрация пилорамы

Небольшой пилорамой может управлять индивидуальный предприниматель. Поэтому, если не планируется производство в промышленных масштабах, то достаточно будет зарегистрировать ИП.

Крупное предприятие целесообразно зарегистрировать как Общество с ограниченной ответственностью. Это позволит работать с крупными компании на долгосрочной основе и поставлять большие партии готовой продукции.

Промышленные предприятия, мебельные фабрики, строительные компании охотнее работают и больше доверяют ООО, чем ИП.

При регистрации пилорамы в ФНС нужно указать код 20.1.

У ООО обязательно должен быть Устав и уставной капитал не менее 10 000 руб.

В процессе регистрации нужно встать на учет в ФНС и Пенсионном фонде.

Также, для осуществления деятельности, понадобится собрать следующие документы:

Договор аренды или права собственности на участок.
Акт о проведении проверки Госпожнадзором.
Согласование с лесхозом.
План земельного участка.
Договор на поставку сырья.

После регистрации в ФНС нужно открыть расчетный счет. Это можно сделать в любом банке: государственном или частном.

Место для пилорамы

Минимальная площадь участка для пилорамы - 30 соток.

При выборе участка стоит обращать внимание на удобство подъездных путей. К производственным или погрузочно-разгрузочным зданиям без труда должны подъезжать длинномерные лесовозы.

При строительстве здания пилорамы стоит помнить, что оно должно зонироваться на:

производственный цех
склад для хранения сырья
склад для хранения готовой продукции
зона для погрузочно-разгрузочных работ
гардероб и комната приема пищи для персонала
санузел: туалет и душ

Помещения должны быть подключены к электросети, способной выдерживать высокие нагрузки.

Также надо позаботиться о наличии средств пожаротушения и пожарных сигнализаций. Не стоит забывать о качественной вентиляции производственных и административных помещений.

Оборудование для пилорамы

Количество оборудования зависит от производимой продукции. Минимальный набор для небольшой пилорамы выглядит так:

ленточный станок
дисковый станок
рамный станок
многопильный станок
ручные пилы
станок для обрезания кромок
камера для сушки дерева
точильный станок для пил
пресс для отходов
вилочный погрузчик.

Стоит позаботиться и о доставке готовой продукции клиентам. Для этого понадобится минимум один грузовой автомобиль.

Сотрудники и рабочие

Штат сотрудников современных пилорам это:

Руководитель - может выступать сам ИП или учредитель ООО.
Бухгалтер.
Менеджер по продажам и работе с клиентами.
Торговый представитель для поиска новых клиентов и презентации продукции.
Бригадир пилорамы.
Станочники.
Рамщики.
Кладовщик.
Слесари.
Водители грузовых автомобилей и вилочных погрузчиков.
Уборщики и охранники.
Разнорабочие.

Для грамотной работы пилорамы необходимо нанять около 15 работников. В дальнейшем, при расширении бизнеса, понадобятся новые специалисты.

Рынок сбыта готовой продукции

Когда все организационные моменты решены, нужно позаботиться о клиентах. Ими могут быть:

магазины строительных материалов
строительные компании, строящие загородные дома
заводы по производству мебели, дверей, окон
базы и оптовые склады стройматериалов
гипермаркеты
частные застройщики
физические лица: фермеры, дачники и др.

Продвижение продукции и привлечение клиентов

Как только производство будет запущено, нужно создать официальный сайт пилорамы. На его страницах обязательно надо продемонстрировать готовую продукцию, разместить контакты, информацию о сотрудничестве и акциях.

Чтобы сайт видели больше людей, его стоит добавить в интернет-каталоги, запустить и найти целевую аудиторию в соцсетях.

В каждом регионе есть СМИ - ТВ, радио, газеты. Существуют даже профильные печатные издания. Стоит использовать эти инструменты для продвижения пилорамы.

Также привлечь внимание ЦА можно с помощью рекламы на билбордах вдоль дорог, рядом со строительными магазинами и непосредственно самой пилорамой.

Грузовые автомобили, которые развозят готовую продукцию тоже должны участвовать в рекламе. Достаточно на бортах и дверях разместить логотип, название компании и кратко перечислить, что она производит. Обязательно должен быть номер телефона.

Не стоит игнорировать холодные . Их можно разослать по email-адресам потенциальных клиентов.

Чтобы эффективно продвинуть пилораму, нужно задействовать все маркетинговые инструменты. Для этих целей лучше нанять опытного маркетолога.

Финансовая сторона вопроса

Основная статья расходов - закупка оборудования. Она составляет около 2 000 000 руб. Это с учетом, что оборудование новое, а не б/у. Не рекомендуется покупать старые станки, потому что потом они обойдутся дороже в обслуживании.

Если удастся найти помещение в подходящем месте, то его аренда будет обходиться примерно в 100 000 руб. в месяц.

Ремонт помещений - цеха, офиса, бытовых, - обойдется в 250 000 руб.

Перед началом производства оборудование надо настроить. Пуско-наладочные работы обойдутся в 25 000 руб.

В итоге получается, что для того чтобы открыть пилораму с нуля, надо располагать суммой около 2 500 0000 руб. Причем почти 1 000 000 руб. может понадобится еще и на покупку транспорта.

Все вложения в бизнес окупятся через 12 месяцев. Рентабельность - 70%.